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AI×テンプレ×実務知見でPM力を支援！
【主なカテゴリー】
プロジェクト計画書の作り方
WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。
PM初心者のQ&Aガイド
初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。
失敗プロジェクトから学ぶマネジメント
過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。
【テスト計画】スケジュール遅延の原因と解決策 -リファイン-
プロジェクト計画では、スケジュール作成をしていきます。
しかし、テストの難易度からテスト日数の算出を行わないPMがいます。
計画ミスにより、スケジュールが遅延してプロジェクトが破綻するケースがあります。
なぜ、このようなトラブルが起こるのでしょうか？
平山 理
2023年1月12日読了時間: 8分
バグ修正が起こすコストの大幅超過！ -リファイン-
バグ修正が起こすコストの大幅超過！プロジェクトの締めはユーザーテスト（受入）です。主役はクライアント！想定外の不具合も多発することもあります。これを想定して工数や体制組まなければなりません。しかし、ITベンダーの役割を明確にした上で、工数の算出や体制を組んでますか？
えのき
2022年12月27日読了時間: 6分
予想しきれないバグ！テスト工数の大幅超過 -リファイン-
テスト結果の分析はしてますか？これって、大変面倒くさいですよね。しかし不具合の傾向を分析しないで、次のテスト工程に進むことを許可するPMが意外にも多いものです。
「不具合の分析は不要」と考えるPMもいますが、不具合の傾向こそが、次のテスト工程のリスクを緩和せるための材料になり..
MIRIO
2022年12月27日読了時間: 7分
要件定義と設計の同時進行 ますますスケジュールが遅延！-リファイン-
PMは、プロジェクト遅延が発生した場合に、スケジュールを圧迫している原因を考えるものです。その時、所用期間や作業工数の計画ミスを疑うことがあります。これは、原因追求の『きっかけ』としては正しいです。しかし足りません...
MASA
2022年12月27日読了時間: 7分
総合テストのスコープを適当に設定...プロジェクト大炎上 -リファイン-
プロジェクトの重要な品質チェックの工程として、総合テストがあります。
プロジェクトは入念にテスト計画を策定して慎重に実施して行かなくてはなりません。
特に複数のチームで総合テストを分担して実施する時は、PMが『各チームにお任せ』という丸投げマネジメントがプロジェクトを危険に...
MASA
2022年12月20日読了時間: 8分
工数をケチることでテストで痛い目にあいます❗️ -リファイン工数削減 テスト効率化-
総合テストになって、仕様を熟知しているメンバーが居なかったらどうなるでしょうか？このようなケースは、多くのプロジェクトで見られます。特に、順調に進捗していたプロジェクトに限って起こるものです。順調なあまり「コストを抑えるチャンス」と考えて、コスト高のメンバーを外した結果...
MIRIO
2022年12月20日読了時間: 7分
既存ソースの流用は効率的！間違った方法がコストをオーバーさせます... -リファイン-
近頃のプロジェクトは、開発期間の短縮、予算の低減が強いられています。
PMとしては頭の痛い話です。このとき、一つのアイデアとしては『既存資産の流用』です。これは、プロジェクトのスケジュールやコストを最適にさせる効果があります。
しかし...
平山 理
2022年12月20日読了時間: 7分
コスト増加の原因に要件の明確化があるって知ってましたか？ -リファイン要件明確化 コスト削減-
計画コストを超過するプロジェクトは、『赤字プロジェクト』です。
考えられる原因はこのようなことです。
①追加仕様
②スキル不足
③見積もりミス
④リスク工数の見積もりミス
要件定義工程で、コストオーバーを経験されたPMが多いこと...
それはなぜか？
えのき
2022年12月16日読了時間: 6分
進捗会議って重要です！その進捗情報は足りてますか？進捗報告書の作り方 -プロジェクト計画書を作るコツ-
プロジェクトは計画段階で、進捗管理表のフォーマットを作成します。多くのプロジェクトでは、計画時に『必要な情報』、『進捗評価する指標』が漏れていて、プロジェクトが進行するに連れて抜け漏れを補うマネジメントが取られています。これでは、プロジェクトマネジメントが最初から最後まで一貫した
MIRIO
2022年12月7日読了時間: 6分
メンバーアサインのタイミングでプロジェクトの成功を決める - 最新のPM初心者向けガイド リファイン
ITプロジェクトは、開発を進めるう上で、いくつかの開発プロセスを
順番に進めていきます。各プロセスで必要なスキルが違うため、プロジェクトへ参加するメンバーの着任タイミングも違うものです。メンバーの着任タイミングを間違えることで、プロジェクトのスケジュールが遅延したり、品質劣化..
MASA
2022年12月1日読了時間: 6分
正しくシステム化範囲の調査しないとスコープが膨れます！-プロジェクト計画書を作るコツ-
ITプロジェクトでは、プロジェクト計画の段階でスコープを明確にする重要なタスクがあります。スコープは、プロジェクトの中でも品質、コスト、スケジュールに大きな影響を与えるものです。
えのき
2022年11月30日読了時間: 4分
工数を算出する方法 -プロジェクト計画書を作るコツ- リファイン
プロジェクト全体の作業工数を間違えると、スケジュールが破綻して、当然の如くシステムのリリースが遅延します。問題は、「プロジェクトでスケジュールが遅れるのはつきもの」と考えてしまうことです。これが慣行になっているPMが多いこと...
平山 理
2022年11月18日読了時間: 8分
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