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AI×テンプレ×実務知見でPM力を支援！
【主なカテゴリー】
プロジェクト計画書の作り方
WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。
PM初心者のQ&Aガイド
初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。
失敗プロジェクトから学ぶマネジメント
過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。
品質基準を作る手順 -プロジェクト計画書を作るコツ- リファイン
品質基準が不明確だと、品質保証が曖昧なままプロジェクトが進行してしまいプロジェクトの目的を実現できなくなります。このような品質基準で進めているプロジェクトは赤信号です。
・成果物の品質基準を設定されていない。
・各工程で計画された品質基準に則ってレビューされていない...
平山 理
2022年11月17日読了時間: 7分
プロジェクトを成功させるためのスケジュール 〜スケジュールを作成する方法〜
プロジェクトを成功させるには、スケジュールが大事だ！と上司や先輩に言われ続けてきたことでしょう。スケジュールの重要性は、分かってはいるけど、いざ！プロジェクトマネージャになってスケジュールを作るとなった途端に、悩む人も多いものです。成功させるためのスケジュールの立て方とは...
平山 理
2022年11月16日読了時間: 7分
EVMを使った管理方法
プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメントタスクではないでしょうか？現状を把握したら、次に何をするのでしょうか？将来の予測を分析しなくてはなりません...
平山 理
2022年11月15日読了時間: 4分
無茶なスコープを縮小させる方法
ITプロジェクトは、『クライアントのやりたいこと』を要件定義工程で決めていきます。やりたいことがプロジェクトで定められたリソースで対応できるのであれば良いのですが、一般的にはリソースを逸脱することが多いものです。そのとき、PMは...
MASA
2022年11月14日読了時間: 6分
タスクの割当人数のミスをリカバリーする方法
プロジェクトは、計画段階で作業工数、スケジュールを見積ります。そのとき、『作業に対する割り当て人数』を軽視しないでください。取り敢えず、感覚で人数を割り振っておいて...これは非常に危険です。割当人数を間違うことで、メンバーの過剰労働によるチームからの途中離脱、工数の超過...
MASA
2022年11月11日読了時間: 6分
メンバーのプロジェクト参画日をミスった時の対処
プロジェクトは、開発を進めるう上で、いくつかの開発プロセスを順番に進めていきます。
各プロセスで必要なスキルが違うためプロジェクトへ参加するメンバーの着任タイミングも違うものです。メンバーの着任タイミングを間違えることで、プロジェクトのスケジュールが遅延したり、品質が劣化...
MASA
2022年11月10日読了時間: 6分
工数オーバーの時のリリース方針を作る手順
ITプロジェクトを成功させるには、作業工数とスケジュールの見積もりが、どれだけ現実的な数字が算出されたかによります。しかし、これらを見積るのはベテランのPMでも苦労します。ましてや実行中のプロジェクトにPMとして招かれた場合は、前任者の見積りを信じると、それは...
MASA
2022年11月9日読了時間: 6分
クライアント目線の品質基準を作る手順
ユーザーテストで、開発されたシステムを試運転し正確な業務運用ができていると判断されたときに、全ての品質条件がクリアーされたことになります。この品質保証の判断には、ITパートナーとクライアントに大きなギャップが生じます。それは、なぜでしょうか...
MASA
2022年11月8日読了時間: 7分
仕様漏れが発覚した時のリカーバリー方法
プロジェクトは、計画段階でスコープを決めます。そのとき、既存システムの改修がメインであれば、顧客の要求を実現させるために、予め『システム仕様』、『業務仕様』を併せて調査しなければなりません。意外にも、この調査が不十分なケースが多いものです...
MASA
2022年11月7日読了時間: 7分
遅れないWBSスケジュールを作るコツ
プロジェクトは、計画したスケジュールに従って作業を進めていきます。
「作業工数は正しく見積もれたのに、スケジュールが遅延してプロジェクトが失敗した」と反省するPMも多いものです。スケジュールを作成する元になるのが、作業工数です。
本当に作業工数は正しかったのか...
MASA
2022年11月7日読了時間: 7分
WBSを変更するルールを作るコツ
WBSがプロジェクト終了まで変更されないことが理想です。しかし、そんなことは滅多にありません❗️プロジェクトではWBSが変更されるのは当たり前と捉えましょう。しかし、WBSが場当たり的に変更されたり、意味なく頻繁に変わったりするプロジェクトでは、メンバのモチベーションも低下...
MASA
2022年11月4日読了時間: 6分
複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ
ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。
・業界全体で人手不足
・高度なテクニカルスキル
・業務スキルの不足...etc
MASA
2022年11月2日読了時間: 7分
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