top of page
AI×テンプレ×実務知見でPM力を支援！
【主なカテゴリー】
プロジェクト計画書の作り方
WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。
PM初心者のQ&Aガイド
初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。
失敗プロジェクトから学ぶマネジメント
過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。
要件定義工程で顧客の体制にITプロジェクトの経験者がいない -リファイン-
プロジェクト進行中に顧客の都合で作業が停滞することは日常茶飯事。特に、厄介なのが顧客サイドにITプロジェクトの経験者がいない時...このようなとき、PMはプロジェクトを遂行するのに耐えうる体制を構築してもらえるように、プロジェクトオーナーへ直談判するのも一つの手です。しかし...
MASA
2022年11月1日読了時間: 7分
プロジェクト計画で要件のFIXを後回しにさせない方法
ITプロジェクトは、プロジェクト計画で大枠でクライアントニーズを掴み、要件定義工程で詳細な要件に落とし込みます。この段階でクライアント要件をFIXさせます。しかし、全ての要件がこの工程でFIXするのは難しいこともあります。それではどんな方法を使えば良いのでしょうか？
平山 理
2022年10月31日読了時間: 7分
初めてのITプロジェクト！見積りを鵜呑みにせず確認する方法
ITパートナーから見積りが提示された場合に、鵜呑みにしてはいけません。PMならば、チェックポイントを持って確認しましょう。工数が多すぎる、少なすぎる、それには様々な理由があります。いずれも始める前からプロジェクトのリスクであることを忘れないでください。
平山 理
2022年10月28日読了時間: 6分
プロジェクト成功の鍵！初心者PMが目標設定をマスターするための7ステップ
上手にプロジェクト計画書を作るPMは、きちんと目的と目標を分けて考えています。目的は、なにを実現するのか。目的を達成させるための絶対条件のことです。これを、ごっちゃにしてプロジェクトの目的なのか目標なのか、曖昧な計画書を作るPMも多くいます。なぜ、目的と目標が混合するのでしょうか
平山 理
2022年10月26日読了時間: 3分
意外に勘違いしている要件定義のゴール
ITプロジェクトで要件定義を簡単に言うと『システムにおいて、実装すべき機能や満たすべき性能などのを明確にしていく作業』となります。要件定義のゴールが曖昧になると設計・開発・テストで不要なコストが発生して、ITプロジェクトは破綻することもあります。
平山 理
2022年10月25日読了時間: 5分
初心者PM必見！プロジェクト成功の鍵となるスコープ定義の失敗を防ぐ方法5選
プロジェクトマネージャは、品質・コスト・スケジュール・スコープ・コミュニケーション・組織・リスク、このような領域に対して、どのような方針にするのかと計画を立て、マネジメントを行なっていきます。なかでも、スコープはプロジェクトの成功を左右する大きな要因の一つとなります
えのき
2022年10月21日読了時間: 4分
相手が誰でも納得するWBSを作る手順
進捗会議では、報告書が必須です。その際、WBSスケジュールを使って報告すると参加者もITプロジェクトの状況を理解しやすいものです。しかし、会議体の種類に応じて複数のWBSスケジュールを用意するPMがいます。
これは、非常に非効率なマネジメント資料の作成となります。
MASA
2022年10月19日読了時間: 6分
メンバーの仕様の理解度を確認する方法
ITプロジェクトは、多くのメンバーが関わって一つのシステムを作り上げていきます。その過程において、メンバーは作業を円滑に行うためにPMを含めたステークホルダーに質問や相談をするものです。しかし、プログラム製造工程で『業務仕様』の質問が多発するITプロジェクトは...
MASA
2022年10月19日読了時間: 5分
始める前から「予算オーバー」させない
プロジェクトのコストマネジメントでは、計画と実績の乖離を分析します。
・計画コスト ＞ 実績コスト ➡︎ 黒字プロジェクト
・計画コスト ＜ 実績コスト ➡︎ 赤字プロジェクト
しかし、『計画コスト ＜ 見積り金額 ➡︎ 始める前から赤字プロジェクト』、このような摩訶不思議な..
MASA
2022年10月19日読了時間: 5分
スコープ未確定の見積りを上司に説明するには
スコープ未確定の状況で、ITパートナーへ見積もりを依頼するのは珍しくありません。
当然、ITパートナーも状況を理解した上で、経験を活かして知恵を絞り、見積りを作成することでしょう。
しかし、この見積りを上司に説明するとき、あなたならどうしますか？
MIRIO
2022年10月19日読了時間: 5分
これがネゴシエーションを上手くやる手順
ITプロジェクトで、『ネゴる』という言葉をご存知でしょうか？正確には、交渉する・折衝するということですが、IT用語では『根回し』という意味で使います。根回しが上手なPMは、ITプロジェクトの成功事例をたくさん持っているものです。
えのき
2022年10月19日読了時間: 6分
リモート作業で進捗管理を上手くやる方法
ITプロジェクトは、様々な技術が盛り込まれた集合体です。そのため、社内で対応できないときは、外注依頼することがあります。現在、IT業界は人手不足で、遠方に所在するITパートナーに頼ることも多いものです。このようなとき、あなたの目の前にパートナーベンダーのメンバーは座っていません。
MIRIO
2022年10月18日読了時間: 6分
bottom of page