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AI×テンプレ×実務知見でPM力を支援！
【主なカテゴリー】
プロジェクト計画書の作り方
WBS作成やリスク管理の手法など、プロジェクト計画書を正しく作成するための基本と実践を解説します。
PM初心者のQ&Aガイド
初心者PMが抱える疑問や悩みに答えるQ&Aガイド。実践的なアドバイスで不安を解消します。
失敗プロジェクトから学ぶマネジメント
過去の失敗事例を分析し、プロジェクトマネジメントの落とし穴と成功のポイントを解説します。
失敗しないプロジェクトマネジメントの秘訣！業務要件未確定のハードルを乗り越えろ！ -リファイン-
このブログがリファインされました！ より分かりやすく、実践で活用しやすい情報に更新しました。 リファインのポイントは以下のとおりです。 • 初心者PMが陥りやすい失敗例をより具体的に解説 • 最新のプロジェクト管理トレンドを反映した解決策 •...
MASA
2023年6月26日読了時間: 6分
失敗は成功の母！プロジェクトマネージャーのミスを乗り越える4つの秘訣 -リファイン-
失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントの教訓をお伝えします。開発メンバーの業務知識不足が原因でシステム品質が劣化し、プロジェクトが失敗しました。この記事では、その問題の解決策として、プロジェクトマネージャーが注意すべき３つのポイントを解説します。
平山 理
2023年6月12日読了時間: 4分
プロジェクトマネジメントの危機管理術！プログラムソースの流用がもたらすコスト超過 -リファイン-
このコンテンツでは、失敗プロジェクトから学び、プロジェクトマネジメントの重要性を解説します。特に、「既存のプログラムソースの流用を失敗してコストが超過する」という問題に焦点を当て、その原因と解決策について探ります。
MIRIO
2023年6月5日読了時間: 10分
基本設計をスキップした結果…プロジェクトは10倍のトラブルに直面！ -リファイン-
失敗プロジェクトから学ぶプロジェクトマネジメントに焦点を当てます。基本設計の承認を得ずに詳細設計に進んだことにより発生した問題点を明らかにし、その教訓を活かした解決策を提案します。
MASA
2023年5月29日読了時間: 9分
プロジェクトのリリース日未定はもう終わり！確実な計画立てを学ぶ -リファイン-
失敗プロジェクトのケースから学ぶ、リリース日未定の問題を解決するためのプロジェクトマネジメントの方法を紹介します。
総合テストでの問題発生からリリース日が確定できず、プロジェクトが中断し、工数超過が発生したケースを解析します。
えのき
2023年5月22日読了時間: 9分
【失敗プロジェクト】プロジェクトの失敗はリスク管理の不備から？初心者でも学べる対策方法 -リファイン-
初心者プロジェクトマネージャーが破綻した結合テスト工程の失敗を通じて、プロジェクトリスク管理の重要性を学びます。この記事では、リスク管理の徹底、リスク共有とコミュニケーション、バッファー工数の正確な計算方法など、プロジェクトマネジメントに必要な知識やスキルを解説します。
平山 理
2023年5月15日読了時間: 9分
【失敗プロジェクト】 クライアントとの合意が欠けるとプロジェクト失敗に？プロジェクトマネージャーが知るべき３つのポイント -リファイン-
初心者プロジェクトマネージャーが陥った失敗プロジェクトから学び、クライアントとスコープの合意を取り、プロジェクト成功に導くための解決策を提案します。
MIRIO
2023年5月8日読了時間: 10分
【失敗プロジェクト】要件定義での失敗事例から学ぶ初心者プロジェクトマネージャーのための注意点 -リファイン-
このブログがリファインされました！ より分かりやすく、実践で活用しやすい情報に更新しました。 リファインのポイントは以下のとおりです。 初心者PMが陥りやすい失敗例を具体的かつ詳細に説明。 原文のプロジェクト状況や解決策のセクションを大幅に拡充。...
MASA
2023年5月2日読了時間: 11分
【失敗プロジェクト】クライアントが品質の合格を出してくれない..3つの原因を分析!! -リファイン-
失敗プロジェクトには必ず原因があります。今回はこの３つの原因を分析して、あなたのプロジェクト活動のリスク管理表に書き込んでください。
・品質目標の設定がされていない
・クライアント視点の品質基準ではない
・クライアントと品質目標を合意していない
えのき
2023年4月26日読了時間: 6分
【失敗プロジェクト】顧客体制にITプロジェクトの経験者がいない..3つの原因を分析!! -リファイン-
今回はこの３つの原因を分析して、あなたのプロジェクト活動のリスク管理表に書き込んでください。
・クライアント体制に社内の調整役が不在である
・クライアントが実施すべき作業が不明確である
・クライアントがITプロジェクトの経験者をアサインできない
平山 理
2023年4月25日読了時間: 6分
PMが”場当たり”的に基本設計工程でWBSを変更するため顧客や開発メンバからの信頼を失った -リファイン-
このブログがリファインされました！ より分かりやすく、実践で活用しやすい情報に更新しました。 リファインのポイントは以下のとおりです。 実例を交えて初心者PMの失敗をより詳細に解説しました。 プロジェクト状況や解決策の具体性を大幅に強化しました。...
MIRIO
2023年4月19日読了時間: 6分
スコープ定義のやり直し...その理由は -リファイン-
プロジェクト計画では、スコープを明確にしていきます。しかし、正しくシステム化範囲の調査を指示しないPMがいます。そうすると要件定義で要望が具体化した時に、スコープの肥大化によって、プロジェクトが破綻するケースがあります。なぜ、このようなトラブルが起こるのでしょうか？
MASA
2023年4月18日読了時間: 6分
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