EVMを使った管理方法
プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメントタスクではないでしょうか？現状を把握したら、次に何をするのでしょうか？将来の予測を分析しなくてはなりません...
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そんな勇者たちが、実践的なメソッドやノウハウを、惜しみなくコラムと動画で、3つのカテゴリーで情報を配信しています。
Category1 プロジェクト計画
PMが、プロジェクトを成功させるための計画作りで、必要なメソッドやノウハウ、陥りやすい失敗をお伝えしています。
Category2 プロジェクト管理
PMが、プロジェクトを成功させるために、どのように計画コントロールしてアシストすべきか、また注意すべきこと・どんなリスクがあるのかをお伝えしています。
Category3 トラブルプロジェクト
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配信されるコラムではこんなことを伝えています。
⚫︎ PMを目指す方や初心者PMの方へ、実践的なプロジェクト計画の立て方や計画書の作り方を解説しています。
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みなさんのプロジェクト業務の参考や類似プロジェクトに遭遇したときの対処法として、活用できるようになっています。
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一般的なプロジェクトマネジメント研修と
iPM naviとの違い
一般的なプロジェクトマネジメント研修
概念レベル
一般的なプロジェクトマネジメント研修は、平日の半日〜数日間コースという短時間で、概念レベルの基本知識を詰め込む講座が多いです。
得られる知識は、書籍やネット検索でも代替できるため、自ら応用力を働かせて実践力に落とし込める人に向いています。
そのため、日々の業務に追われ忙しいビジネスパーソンにとってはハードルが高くなることが多いのも現状です。
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iPM navi では、直接的に概念的な知識を教え込む研修やレクチャーは行っておりません。
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iPM naviで公開される情報は、概念的なものではなく実践的なものです。
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02.
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あなたのPMレベルやプロジェクト業務で必要なものを見つけて、自分のスタイルにあった情報を効果的に受け取れます。
03.
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iPM naviは、コミュニティを準備しています。
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プロコンサルへ相談・質問することで、親睦が生まれトップマネージャのマインドに近づけるでしょう。
プロコンサルのマインドを持てば、難易度の高いプロジェクトの成功やプロジェクトメンバーの育成等にスキルを発揮することができます。
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