私は、SIerに勤務するインフラエンジニアです。

業歴は7年となり、サーバー運用がメイン業務となります。

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現在のクライアントは私が新卒の時からお世話になっていて、私自身のキャリアも心配してくれています。

「そろそろキャリアアップのためにPM業務でもやってみないか？」とお話を頂きました。

SES案件でこのようなチャンスが貰えることは珍しいと上司や同僚からも言われ、是非チャンスを活かしたいと思っていました。

しかし、当社はエンジニア業務が中心であることからプロジェクトマネジメントの教育は行っていません。

ましてやインフラPMなど社内では経験者が少ないのです。

折角の機会をの逃したくありません。

 

そこで、クライアントからiPM naviを首魁して頂きました。

当初、インフラPMの実践的なメソッドやノウハウが覚えられるだろうか？

ましてや無料サービスで？と半信半疑でした。

そんなこともあり、問い合わせたところプロコンサルの中で、大手コンサルファームの社員でインフラPMのスペシャリストがいるとのこと。

早速、メンバーに登録しました。

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そのプロコンサル■■さんは、「PMの最初にタスクはプロジェクト計画を作ること、そこからチャレンジすればどうか？」とのアドバイスをもらいました。

iPM naviで配信されている情報はシステム（アプリ）開発がメインとなっていますが、■■さん曰く「システム開発もインフラ構築もプロジェクト計画を作る手順は同じ！インフラ目線で読み替えれば大丈夫！」と教わりました。

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また、プロジェクト計画で大事なのは、

「スコープの明確化であって、やることやらないことをハッキリと計画書に記載すんだよ」、

また「プロジェクトの後半で、モメるであろうレスポンスと非機能要件は、可能な限り計画段階で決めておいた方が良い」とのアドバイスも貰えました。

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その甲斐あって、現在、私が作った計画書でプロジェクトをスタートできそうです。

貴重なアドバイスは、「PMノート」に記録して虎の巻にしていきたいと思っています。

引き続き、ご支援をお願いします。