PJ計画書：プロジェクトのスコープ

初めてPMをやる人や、PM初心者の方に向けて作りました。

WBSやリスク管理表は、プロジェクトの“骨格”です。

でも、初めて作るときは本当に難しい。

「どこまで分解すればいいのか？」

「どうやってリスクを洗い出せばいいのか？」

迷うたびに時間が過ぎ、資料だけが増えていく──そんな経験、ありませんか？

プロジェクト計画書の一部である、スコープ定義の作成を学ぶグループです。

プロジェクトの目的、成果物、作業範囲を明確にし、後工程での認識ズレや追加作業を防ぐための実践的なスコープ設計手法を解説します。

🔍 この記事のポイント

• 「WBSを書けない…」というPM初心者向けに構成されています

• ChatGPTでWBSとマイルストーンを自動生成できる6ステップのプロンプトを紹介

• 一部プロンプト（STEP1〜3）と生成されたWBS構造を公開、全文は無料会員限定で配布

WBSが書けない──それ、あなただけじゃありません

WBS、ちゃんと使われてますか？

「WBSをちゃんと作ったはずなのに、気づいたら誰も見ていない…」プロジェクトの初期にWBSを頑張って作成しても、その後ほとんど使われず、「何のために作ったんだろう」と感じた経験がある人は多いはずです。

特にWBS作成経験が1〜2回程度のPM初心者にとっては、「形だけで終わってしまった…」というモヤモヤを抱えやすいもの。

この記事では、WBSが形骸化する典型的な3つのパターンを紹介し、それぞれに対する簡単な対処法をご紹介します。

「自分のWBSもそうだったかも？」という気づきを得られることで、次のプロジェクトでは“使われるWBS”を作る第一歩を踏み出せるはずです。