PJ計画書：スケジュール管理計画

プロジェクト計画書の一部である、スケジュール管理計画の作成を学ぶグループです。

作業分解構成（WBS）の作成から工数見積り、進捗モニタリングまで、計画と実行を一致させるための実践的な手法を解説します。

writing by 平山 理

プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。

PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメントタスクではないでしょうか？ 現状を把握したら、次に何をするのでしょうか？