PJ計画書：プロジェクトの目的

「ゴールが曖昧なまま進むプロジェクト」──それは炎上への最短ルートです。

要件定義の途中で「結局、何を作るんだっけ？」という会話が出た瞬間、遅延・信頼低下・チーム迷走の連鎖が始まります。

でも、いまはAIを“壁打ちメンター”として使うだけで、目的定義の精度を劇的に上げる方法があります。

1. なぜ「目的の曖昧さ」がプロジェクトを崩壊させるのか

プロジェクトが炎上する原因の多くは、実は技術でもリソース不足でもなく、目的の曖昧さです。何を達成すべきかが定義されていないと、チームは“自分の解釈”で動き始めます。

結果、こうなります。

プロジェクト計画書の一部である、プロジェクトの目的を明確化するためのグループです。

企画の背景や課題、達成すべき価値を整理し、プロジェクト全体の方向性と意思統一を図るための考え方と作成ポイントを解説します。

最近、「プロジェクトの目的」を正確に理解しないまま進めているPMが目立ちます。

特に、新しい働き方やリモート環境の普及で、コミュニケーションや意思決定の透明性が求められる中、この問題はますます顕著です。

例えば、こんな経験はありませんか？  

自分で作成したプロジェクト計画書に書かれた『目的』が次のような状態だった場合は要注意です：