無理なさらず空き時間に学習してみてください。通勤中や昼休みなんかは動画スライドを使うと良いと思います。

プロコンサルの経験を盛り込み一般的な試験テキストとは一味違うものを意識して制作しました！

メンバーさんへの共有に関してかしこまりました、よろしくお願いします。

先ほど、LINEで返信しました、ご確認ください☺️

◻︎リスク管理表に整理しました！ 今回の失敗プロジェクトを参考に関連するリスクを追加しました。 あなたのプロジェクト活動の参考にご利用ください。 (こちら)をご覧ください。

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iPM navi運営事務局です。 ご相談、ありがとうございます。 前任者の積み残し課題を解決するのは、厄介な作業ですよね。 このまま、放置しておくと、 ・クライアントの要求が欠落したシステムが完成したり、 ・スコープ整理に対する手戻り作業による大幅な工数の超過なんかが考えられます。 また、問題が露見するのはユーザーテストあたりでしょうか。 実は、プロコンサルの方も同じような経験があります。 その時、その方が取った作戦は、 「クリティカルなビジネス要件だけをスコープとして再定義してシステムを開発する」 というやり方です。 プロジェクトのスケジュールから、全てを対応することは不可能です。 そこで、クリティカルなビジネス要件だけをスコープとして再定義し、要件確定のゴールを設定することで、プロジェクトを進めるということです。 この方法によって、時間と予算の無駄を省くことができると思います。 ただし、クライアントからすると、当初の要件が全てシステム化されないことで不満も出るかと思います。 その時は、段階的なシステムのリリースというのも併せて行うことも良いかもしれません。 クライアントとの相談になるかと思いますが。

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ご相談ありがとうございます。 iPM navi運営事務局です。 確かにリスクの影響度を考え出すとキリがないかもしれませんね。 リスク影響度は、プロジェクトでリスクが発生した場合の脅威の大きさなんです。 この脅威に対して、「品質」「コスト」「スケジュール」「スコープ」が、どのような影響があるのかを定義しておきます。 脅威の大きさは以下の5段階と考えてください。 ・非常に大きい ・大きい ・普通 ・小さい ・非常に小さい そして、これらの脅威に1点から5点を定義します。 ・非常に大きい（5点） ・大きい（4点） ・普通（3点） ・小さい（2点） ・非常に小さい（1点） この定義を、「脅威の尺度」と呼びます。 また、プロジェクトによってリスク影響度は違ってきます。 担当するプロジェクトで、リスクを洗い出したらビジネスに対して「どのくらいのインパクトがあるか」を精査してください。 リスク影響度は、リスク管理表に書き込んことでマネジメントの威力を発揮しますので、（こちら）の関連コラムも参考にしてください。

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iPM navi運営事務局です。 マイルストーンは、開発フェーズの終了やイベントをマイルストーンに置くプロジェクトマネージャーが多いかもしれません。 これは決して間違っていないと思っています。 少し視点を変えてみると違った観点があるかと考えています。 私（Osamu Hirayama）は、開発視点で捉えるようにしています。 プロジェクトの中で、フェーズ遅延が許されない大きな節目と考えています。 例えば、 ユーザー部門の「営業チームが、業務要件をFIXしないと経理部の要件を決めていくことができない」 といったような外部とのインターフェースの作業遅延を許さない重要な節目であれば、これをマイルストーンにしてます。 マイルストーンはWBSにも大きく影響するものなので、（こちら）の関連関連コラムを参考にしてみてください。

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iPM navi運営事務局です。 最初に優先度の定義についてお伝えします。 優先度は、重要度と緊急度から成り立っています。 リスクに対して、重要度の高い、低い、緊急度の高い、低いを組み合わせて、優先度を決めることになります。 その際、優先度は重要度が高くて、緊急度が高いというのが、一番、優先度が高くなります。 プロジェクトのリスクとして考えた場合は「システム化しないと企業として存在を脅かす要件」というリスクが優先度が一番高いと考えると良いでしょう。 また、多くの人が迷うのが、重要度が高くて、緊急度が低いという優先度です。 実は、これは二番目に優先度が高いものです。 例えば、「予測される企業の危機をシステム化することで回避できる要件」と捉えると良いでしょう。 優先度の付け方は、（こちら）のコラムで解説してますので、是非、参考にしてください。

iPM navi運営事務局です。 品質のリスクは、多くのプロジェクトで想定されておりプロジェクトマネージャーを悩ます一つです。 開発フェーズにもよりますが、 例えば、詳細設計フェーズでクライアントの業務に対する理解や知識不足が判明した場合は、後続のフェーズでは品質の問題が起こるかもしれません。 これを事前に回避するのは、以下の２つの対策を打つのは如何でしょうか。 ①プロジェクト計画の段階で、必要とされる業務知識、技術知識を洗い出して有識者のレビューを受ける。 ②各開発フェーズでアサインされるメンバーのスキル適正を書面とインタビューを通じて見極める。 ご質問のあったリスクを回避できずプロジェクトが失敗した事例の動画となります。 是非、（こちら）のコラムを参考にしてくださいね。

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