| プロフィール

 林 雄一郎（YUICHIRO HAYASHI）

 ・The manager's Bar代表PMO

 ・有限会社アクア・ビジネス・マネージメント代表取締役

当社は、数千ものトラブルプロジェクの調査・分析・検証・研究から『プロジェクトは一定のパターンと法則によって失敗する』ことを発見しました。
そして、あらゆるプロジェクトは、このパターンと法則の中に属することがわかりました。

また、『パターンと法則』からプロジェクトには
●どのようなリスクが潜んでいのか
●リスクを放置したことでどのような結果になるか

●現場で活躍できるPMに必要なスキルはなにか
これらをデータ化して、プロジェクトの状況に応じてインターネット上でプロジェクト支援が行える『iPMO』を開発しました。

| バックボーン
東証一部上場コンサルティングファームの出身：partner

1,000以上のプロジェクト（数十人月～数万人月でPM、PMO、マネジメントコンサルタントの経験を積みました。
当時は、成功が難しいと思われるプロジェクトの立て直し、所謂「火消し役」の立場でプロジェクトに参加し、数多くのお客さまのビジネスを成功に導くことに全力を尽くしていました。
また、PMO統括マネージャーとして多くのプロジェクトの支援を行ってきました。

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| 6つのわたしの強み
●リスク予見
ガントチャート・課題問題整理表・PJ会議議事録等のプロジェクト情報をもとに、リスクを予見し対応策を講じるのが得意です。

●問題解決策の提言
プロジェクトで問題が起こったときに、様々なトラブルプロジェクトの事例（経験、研究）をもとに、最適な解決策と実行プランをご提案します。
わたしが経験したプロジェクト、業界調査から得たプロジェクトのトラブル情報を数千持っています。

それらを事例を含めてご紹介しています。

●プロジェクトマネージャーの育成プラン
PMを目指す人、PM初心者・未経験者がPMスキルをアップするためのメソッドを使って育成プランを作っています。

●各業界のビジネスモデル
SCM、CRMといった標準ビジネスモデルを使って業務プロセスの分析や新しいビジネスプロセスの策定ができます。

●IT監査
標準的なシステム監査のガイドラインに沿って、現行システム・計画しているシステムを技術的観点・セキュリティ観点・経営計画観点等から監査しています。

●ソリューション営業支援
様々な事例からクライアントに適したIT提案を行い、受注に貢献できます。

あのライバル会社は

どうしてPMOコストを簡単に減らして、

プロジェクトを成功させたのか？

サービス資料には料金も記載されています