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プロコンサル

​IT導入の費用対効果を意識した
​プロジェクト計画が大事です!

MIRIO

2003年に大手コンサルファームBにジョイン。

PMとして多くの炎上プロジェクトで火消し役として活躍。

2008年に大手事業会社のコンサル企業にジョイン。

同社のグループ会社のシステム全般における企画・提案・マネジメントに従事。

2013年にSIer・製造メーカの代表取締役に就任。

大手コンサルファームや大手事業系DX企業で培ったDXコンサルティングやプロジェクトマネジメンの経験とノウハウを活かして、ICTコンサルティング分野へ進出しビジネスを拡大する。

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