EVMを使った管理方法
プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメントタスクではないでしょうか？現状を把握したら、次に何をするのでしょうか？将来の予測を分析しなくてはなりません...
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ワンランク上を目指したいPMのためのプロジェクトマネジメントを学べる情報ポータル
無料プレゼンの内容
その1
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大手コンサルファームでも使われるプロジェクト計画書のリアルサンプルとなります。
目次に記載されている各項目は、プロジェクトを成功させるために必要最低限に絞っています。
普段、あなたが作成している計画書と比べることで、”気づき”があれば幸いです。
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その2
PMが見落としがちな隠れたリスクTOP20
【概要説明】
PMアドバイザーのプロコンサルが、2,000以上のプロジェクトを分析して、初心者PMが見落としがちな隠れたリスクのTOP20を一覧化しました。
分類されたリスクごとにトリガーとリスク対策を記載しています。
普段、あなたが利用しているリスク管理表へ追加してください。
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その3
開発PJで作成すべきドキュメント
【概要説明】
必ず開発プロジェクトで作成しなければならないドキュメントをドキュメントの定義を含めて一覧化しました。
プロジェクトの状況に応じて、一部のドキュメントを作成しない場合もあります。
その時、後続工程でどのような悪影響が出るのかを検討する際にも活用できます。
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Category2 プロジェクト管理
PMが、プロジェクトを成功させるために、どのように計画コントロールしてアシストすべきか、また注意すべきこと・どんなリスクがあるのかをお伝えしています。
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一般的なプロジェクトマネジメント研修と
iPM naviとの違い
一般的なプロジェクトマネジメント研修
概念レベル
一般的なプロジェクトマネジメント研修は、平日の半日〜数日間コースという短時間で、概念レベルの基本知識を詰め込む講座が多いです。
得られる知識は、書籍やネット検索でも代替できるため、自ら応用力を働かせて実践力に落とし込める人に向いています。
そのため、日々の業務に追われ忙しいビジネスパーソンにとってはハードルが高くなることが多いのも現状です。
iPM navi
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iPM navi では、直接的に概念的な知識を教え込む研修やレクチャーは行っておりません。
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01.
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iPM naviで公開される情報は、概念的なものではなく実践的なものです。
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02.
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⚫︎大手コンサルファームの社員・出身者（ = プロコンサル ）が、体験したトラブルプロジェクトの実例を取り上げて解決の手順を解説。
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03.
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iPM naviは、コミュニティを準備しています。
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プロコンサルへ相談・質問することで、親睦が生まれトップマネージャのマインドに近づけるでしょう。
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